们还不干了呢，我们也去当工人，我们又不是不会干活。

马友宝也考虑两位副主任说的有道理。他整天和两位副手在一起，也看到了他们的付出。这管理车间是真不容易啊，屁大点事儿你想不明白，处理不好，就是一连串的连锁反应，林清华着急上火，嘴唇上都起泡了。

他就提议，经理不分正副，大家一样。

一样那两位也不干。经理才到15，那车间主任呢，工段长呢，调度呢，统计呢，那些杜娟管着的后勤人员呢？大家依次往下降，最后一个仓储管理的工资，恐怕连平均工资的一半都到不了，他们干吗？

仓储管理当然不干了。他们现在不比以前，坐在库房里等着大家领东西就行。得按时清库，有完整的对账记录，还得统计材料、计划报表，完全按着杜娟规定的什么现代仓储管理办法来工作，一大堆事要做。

现在没文化底子，原先干仓储的那些工人提起来的保管员，根本就干不了这活。这么大的工作量，你让我们拿一半工资，我们也不干。谁看我们轻松，谁有本事谁来干好了。

几次商讨会开下来，问题就来一大堆。但也有一个好处，就是大家经过争论，总算明白了各岗位的不容易。虽然没商讨出什么结果，却谁也不再说谁轻松了，大家都不容易。

到最后，看看大家都慢慢开始互相理解了，姚远就出来，结合矿机原有的标准，解释为什么这些粗糙的标准不能用，然后再说美美制衣是怎么干的？

到这时候，大家都经过了探索与讨论的过程，都在脑子里详细想了这些问题，姚远再讲，大家就都能听懂姚远讲的是什么了。

讨论出真知啊，先民主后集中，姚远把这个伟人的理论，就给用上了。

其实，鞍钢宪法三结合的班子，就是一个利于不断讨论和实践领导集体。

往往最好的办法，都是这样经过不断讨论，才产生出来的。

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