殷历526年的秋天。

戴明月巡视了金稻香集团在孟津圈下的土地。

圈地计划初见成效。

孟津的八大家族变成孟津八贤，彻底退出了领土博弈。

至少，五十年之内，这些地头蛇是抬不起头了。

孟津的农民终于享受到了殷商发展的蛋糕。

他们笑逐颜开。

为金稻香集团工作，很有价值！

他们不仅可以获得月度生活补贴，还能拼一拼季度奖励。

除此以外，他们的家庭成员优先进入了集团的两大酿酒基地，获得了高工资、高福利的体面工作。

他们的收成，完全不用担心卖不出去！

早在耕种前，集团就与他们签下了协议，保证了他们一半收成的销路。

为什么是一半？

这是因为，另一半收成可能会被殷商官方收购。

孟津，是殷商的军事重镇，充实兵粮，是非常常规的操作。

况且，就算没有殷商官方的收购，戴明月身为集团总裁，也要充分保证孟津农民的合法权利，他们对自己的收成拥有更加自由的处置权。

当然，关于自由处置的那一半收成，金稻香集团仍然有优先收购权。

由于这些收成本就是在金稻香集团的指导下取得的，所以不存在品质不匹配的状况。

就算某一年的收成太好，超过了集团的收购计划，也没有太大影响。只要在下一年修改耕作计划就可以了。

这就是圈地的好处。

集团可以根据需要，灵活调整土地产出。

这就在充分保证原料供应的基础上，最大限度地控制了成本。

正是由于集团的布局很大、体量很大，所以才有了更加强悍的抗风险能力。

另外，由于金稻香集团在孟津的分部雇佣了大量的孟津本地人，尤其是圈地计划里的农民，所以金稻香集团孟津分部得到了孟津人的强烈认同。

很多孟津的员工，在集团里找到了归属感。

这就是集团的文化。

具有孟津特色的文化。

据集团的高级副总裁、商春风统计，孟津分部里孟津本地员工的数量占比超过了百分之六十。

而在集团的邙山管理中心，中高层的管理人员，则有百分之八十以上来自孟津。

最突出的，邙山管理中心的十位副总裁里，就有七位是孟津人。

目前，戴明月任命集团的高级副总裁、商春风，兼任孟津分部邙山管理中心的总裁。

但根据集团发展方向，未来几年，孟津分部将有望迎来第一位孟津本地的总裁。

因此，与其说金稻香集团孟津分部是朝歌总部的延伸，不如说是孟津本土的参天大树。

这一次，是戴明月第一次正式携孟津分部邙山管理中心的高管们外出巡视。

他要拉近高管与底层员工的距离。

大家都是孟津人，没有距离。

他戴明月，也是孟津人。

孟津之神嘛。

至少，从朝歌过来的高管团队，也算是半个孟津人了。

戴明月给大家带来不少小礼物。

青铜挂件、蓝田玉佩、珍藏版酒杯……

没有大批人马的排场，只有平常的散步。

戴明月把高管们分成了二十组，每一组不超过五个人，分散到每一块集团的土地上，给集团的原创内容者赠送礼物。

圈地，戴明月可以强势碾压孟津八大家族。

但是内容的产出，需要孟津人心甘情愿地付出。

这不是开几场宴会就能解决的。

大量启用孟津人，就是要构造集团的孟津基因，孟津文化。

至少在孟津分部，打造成属于孟津