好象是迪士尼的经营方针，不过这有什么问题呢？按霍恩所说的，它甚至比你印象中的更大众、更老少皆宜、更好笑、更真善美、更正能量、更接地气、更大制作、更精良、更注重角色塑造、更爱旧瓶装新酒。

反正这能挣钱，提高公司凝聚力的方法，就是好方法。

其间NBC电视台著名记者约克采访了这个大型集团新的掌门人霍恩。

约克：TSE旗下有5个分支：NBC、环球影业、TSE家庭娱乐、TSE国际发行和漫威，你如何平衡？”

霍恩：我记得我早年当空军的时候，我问我的少校：“你很严格，但是大家都爱你，你是怎么做到的？”他回答：“我不是管理人，我只是个看门人。我有一串钥匙，每把钥匙适用于不同的人，如果我可以把握每个人不同的特性，我就可以和他们很好相处。”巴里梅耶、杰夫.朱克、泰勒、帕特里克、凯文·费奇，他们是完不一样性格的人，他们每个人都已经足够强大，我只要做好看门人就够了。五年前我刚来华纳，有人问我对漫威有什么计划，我开玩笑说我打算给他们送咖啡。因为他们兼具专业性与创造力，我只要给予有力的支持就够了。”

约克：在你的职业生涯里，开发出《哈里.波特》这样的超级系列，掌管华纳八年，6个年度冠军，最卖座电影尽出你手，对此你有何看法？”

霍恩：我不希望说这是我的功劳，我只是恰好赶上了这个时期。我这个位置，要开红绿灯、做决定赞同与否。我们的战略焦点是做大片，这些电影花费2亿、2.5亿美金，非常非常贵，所以每个决定都相当重要，尤其当我们投拍名额有限的时候。

首先要考虑的就是有说服力的剧本和故事。不好的点子就是不好的点子，瞎编乱造不切实际，我就无法苟同。其次，制片方要占主导权。一部剧本就好比一艘消耗能源的大船，拍一部电影就是建造这艘船的过程。导演、制片、演员都在船上，船离岸越远，我们对它的控制力越弱。所以我们控制力最强、最有效干预的，是在一开始。

我选剧本非常严苛，一遍遍修改草稿，有时真的会把他们逼疯。比如，《哈里.波特》是我要找的剧本，我们之前有一个导演，他非常有才华，但他和团队无法让我相信魔法的存在，所以他走了。我们换来了克里斯.哥伦布，新剧本完征服了我。我认为对公司最最重要的因素，就是我们要从一开始坚守原则。”

约克道：“对于《哈里.波特》的成功，你有什么心得？现在有很多电影人愿意花大钱买热门IP。在开始一个系列品牌之前，你的决定多少取决于直觉，多少取决于数据分析呢？”

霍恩：一般我们会从畅销书上下功夫，这相对容易，比如“哈利·波特”，是J.K.罗琳写的，我们很幸运做了这个选择。我在华纳工作时，我的行政助理之一莱诺是在英国和大卫一起读书的，而大卫拿下了罗琳的版权。接下来我们的任务就是要忠于原著，因为它已经有大批热衷读者了，如果不尊重原著，粉丝们会杀了我们。这样的数据分析很简单，如果你可以做到完完遵照已被大众喜爱的原著，那就接近成功了。”

霍恩在华纳所取得的有目睹的计成绩是他最大的凭借，这种威望和影响力是巨大的。

NBC环球并入TSE集团，即使这个TSE承诺没有裁员，但是这权力洗牌是必然的，那一位受到上层赏识，那一位不被待见，也将会在这几天的会议之下体现出来。

原版的康卡斯特可是对这管理层进行了大裁员，同为超大型企业，康卡斯卡手下储备了大量的人才，早己为争霸天下作好准备。

比如NBC环球总裁杰夫.朱克，现年45岁的朱克，整个职业生涯都是在NBC中度过。哈佛毕业后不久，他被聘为1988年夏季奥运会